長く続けていると、借入の本数が増えます。

開業のときの公庫。5年前に入れたユニット。去年の運転資金。リース。 通帳から毎月、何本も引き落とされている。

これを1本にまとめると、資金繰りが変わります。 ただしメリットだけではありません。両方書きます。

この記事の結論

一本化とは何ですか。
いくつもある借入を新しい1本の借入でまとめて返してしまうことです。期間を長く取り直せるので、毎月の返済額が下がります。管理も楽になります。
いいことばかりですか。
違います。利息の総額は増えます。期間が延びるからです。それと、まとめた直後は追加で借りにくくなることがあります。
いつやるべきですか。
返済が重いと感じたとき、そして業績が良いうちです。苦しくなってからだと、条件が悪くなるか、断られます。金利が上がる局面なら、固定への組み替えも兼ねられます。

一本化で、何が変わるか

3本の借入をまとめた例で見ます。

 残高残り期間毎月の返済
公庫(開業時)800万円4年約17万円
銀行(機器)1,200万円3年約34万円
銀行(運転資金)500万円2年約21万円
合計2,500万円—約72万円

どれも金利1.5%として計算しています。

これを2,500万円・10年で1本にまとめると、毎月の返済は約22万円。

毎月約50万円、年間で約600万円が手元に残ります。 この差は大きい。

 効果
①毎月の返済が軽くなる
②手元のお金が増える。実質無借金に近づきます
③引き落としが1本になり、管理が楽
④返済の余裕が生まれ、銀行の評価も上がります
⑤金利の高いものを、低いものに置き換えられることがあります

デメリットも書きます

 注意点
①利息の総額は増えます。期間が延びるからです
②返し終わる時期が、後ろにずれます。院長の年齢を考えてください
③まとめた直後は、追加で借りにくいことがあります
④公庫の低金利のものまで、高い金利に置き換わることがあります
⑤手数料・保証料がかかります

④に注意してください。 金利の低い借入まで、まとめて高い金利にしてしまうのはもったいない。 全部をまとめる必要はありません。高いものだけをまとめる、という組み方もできます。

②も現実的です。60代で10年に組み直すと、70代まで返済が続きます。 出口の時期と合っているか、確かめてください。

借換えという手もあります

まとめずに、1本だけ組み直すのが借換えです。

場面やること
金利の高い借入がある低いものに置き換える
変動で借りている固定に組み替える
返済がきつい1本があるその1本だけ期間を延ばす
保証人を外したい借換えのタイミングで交渉する

いまは金利が上がる局面です。 変動で借りている分があるなら、固定への組み替えを検討する価値があります。

そして借換えは、保証人を外す交渉のいちばんの機会です。 条件を全部組み直す場面なので、切り出しやすい。

いつやるか

タイミングできるか
業績が良いときいちばん通ります。条件も良くなります
返済が重いと感じ始めたときまだ間に合います
手元のお金が減ってきたとき急いでください
返済が滞ってからほぼ通りません

ここでも同じです。困ってから行くと、通りません。

「いまは払えているけれど、毎月きつい」——その段階が動きどきです。 決算書がまだ良いうちに、組み直してください。

やってはいけない順番

余裕があるからと繰上返済をして、そのあと苦しくなって借換えを頼む。 これがいちばん悪い形です。
繰上返済はしないでください。 手元にお金を置いたまま、返済は予定どおり続ける。これが基本です。

どう切り出すか

言い方は、これで十分です。

「借入が何本かあって、毎月の返済が重くなっています。まとめて組み直せませんか」

 持っていくもの
①借入の一覧(借入先・残高・金利・毎月の返済額・残り期間)
②直近3期の決算書
③直近の試算表
④まとめたら毎月いくらになるかの希望

①を自分で作ってください。一覧にするだけで、話が早くなります。 そして作ってみると、意外と本数が多いことに驚かれるはずです。

④も伝えていい。「毎月30万円くらいに収めたい」と言えば、 銀行はその金額から期間を逆算してくれます。

最後に。 借入をまとめるのは、後ろ向きな手ではありません。 毎月の返済を軽くして、手元にお金を残す。攻めるための組み直しです。

まず借入の一覧を作ってみてください。 何本あって、毎月いくら返していて、いつ終わるのか。 それを把握していない先生が、驚くほど多いのです。

コロナのときに借りた分があるなら、条件を確かめてください。→ コロナ融資を、いまの金利で組み直す

出典:試算は元利均等返済を前提とした概算で、実際の返済額・利息総額は返済方式、 端数処理、手数料、保証料の有無によって変わります。 借換え・一本化の可否および条件は金融機関の判断によります。 本文の考え方は実務上のものであり、公的な基準に基づくものではありません。 経営者保証に関するガイドライン(平成25年12月、経営者保証に関するガイドライン研究会)。 いずれも2026年9月時点。

借入の一覧、一緒に作りませんか。

返済予定表をお持ちいただければ、本数・残高・金利・毎月の返済額を1枚にまとめます。 そのうえで、まとめたら毎月いくらになるかを試算して、銀行に持っていく資料まで作ります。 業績が良いいまのうちが、いちばん通りやすいタイミングです。

無料相談を申し込む
LINE

9つの質問で、先生の医院で「できそうな節税」だけを選び出します。

LINEにご登録いただいた先生に、限定ページ「医療法人の節税チェックリスト(84項目)」をお送りしています。

9つの質問に答えるだけ(約2分)で、84項目の中から先生の医院でできそうなものだけが残る「かんたん診断」付き。

結果からそのまま解説記事に飛べて、チェックした内容はスマホに残ります。

LINEで、節税チェックリスト84項目を受け取る

※ こちらから営業のご連絡をすることはありません。


※ 決算書などの資料は、セキュリティのためLINEではお送りにならないでください。

個別のご相談はお問い合わせフォームからお願いします。

最終更新:2026年9月12日

この記事について
本記事は一般的な情報提供を目的としたものであり、個別の税務判断を保証するものではありません。記載の制度・取扱いは執筆時点(2026年9月)のものであり、その後の制度改正等により変更される場合があります。加入資格の可否は個別の事情によって異なりますので、実際のご判断にあたっては、必ず中小機構および税理士等の専門家にご確認ください。
税理士・行政書士 山下久幸

税理士・行政書士山下 久幸

福岡で税理士事務所を営む。医療法人の設立・税務と、資産形成・相続サポートを専門とする。

税理士と行政書士の資格を一人で保有し、法人化の判断から認可申請、設立後の顧問、相続の設計までを一貫して担当している。